Virtuelle Unternehmungen für Webprojekte
Da große Online-Kommunikationsprojekte derart komplex und interdisziplinär sind und Kundenanforderungen ein breites Spektrum an Erfahrungen und Know-how erfordern, ist es kaum möglich, alle Fach- und Projektkompetenzen hausintern laufend zur Verfügung zu haben.
Virtuelle Unternehmungen zeigen gerade für solche Aufgabenstellungen eine hervorragende Alternative, da das ziel- und projektorientierte Zusammenstellen eines Team, das sich aus verschiedenen Unternehmungen und Spezialisten bildet, meist als effektiver und kostengünstiger erweist. In den Konzeptions-Phasen wird bereits im Vorfeld Rücksicht darauf genommen und das ideale Team in Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber gebildet.
Welche Informationen finden Sie hier?
Was ist ein virtuelles Unternehmen?
Virtuelle Unternehmungen haben folgende Merkmale
Vorteile eines virtuellen Unternehmens
Mögliche Nachteile eines virtuellen Unternehmens
Unsere Philosophie zum virtuellen Unternehmen
Was ist ein virtuelles Unternehmen?
Ein virtuelles Unternehmen ist eine temporäre Allianz verschiedener Unternehmungen, mit dem Ziel, Kosten, Risiko und Know-How zu teilen, der Erhöhung der Flexibilität, besserer Nutzung von Marktchancen durch Kooperation, synergetischer Kombination von Kernkompetenzen und der Optimierung der Wertschöpfungskette (Effizienzsteigerung) ein Projekt oder einen Prozess erfolgreich zu planen und zu realisieren.
Virtuelle Unternehmungen kennen wir vor allem unter dem Begriff ARGE (Arbeitsgemeinschaften), darunter werden oft - wie bei großen Bauprojekten (Straßenbau, Tunnelbau) - Allianzen für ein Projekt geschlossen.
Virtuelle Unternehmungen haben folgende Merkmale:
- Rechtlich unabhängige Einheiten
- Komplementäre Kernkompetenzen
- Temporär begrenzte Kooperation
- Gemeinsamer Einsatz und Nutzung von Projektinfrastruktur
- Kunde hat nur einen Ansprechpartner (Unternehmen)
Vorteile eines virtuellen Unternehmens
- In der Regel Kostengünstig
- Klare Hierarchien und Struktur
- Nur ein Projektmanagement
- Bessere Projektübersicht durch einen Prozessablauf
- Schnellere Projektabwicklung
- Kürzere Kommunikationswege und keine Überschneidungen
- Eine gemeinsame technische Plattform
- Ein Ansprechpartner / Unternehmen
- Höheres Know-How in den Teilbereichen
- Besseres Ergebnis
Mögliche Nachteile eines virtuellen Unternehmens
- Anpassung an neue Arbeitsprozesse
- Neue Fähigkeiten sind notwendig, wie vernetztes Denken
- eventuell Spannungen zwischen der virtuellen Organisation und den Mutterfirmen
- Arbeiten mit verschiedenen internen Organisationen
- Geografische Distanz
- Verschiedene ethnische oder kulturelle Verhaltensweisen
- Wenig persönlicher Kontakt, Partner nicht so gut bekannt
- Teilen von Wissen oft unangenehm oder nicht erwünscht
- Unterschiedlicher Zugang und Einsatz von Know-How
- Abgabe von Führungskompetenzen nicht gewohnt
Unsere Philosophie zum virtuellen Unternehmen
Da es sich gerade in der Planung und Realisierung von Online-Kommunikations-Projekten immer um eine individuelle und spezifische Aufgabe handelt, müssten Sie mit mehreren Firmen gleichzeitig zusammenarbeiten. Was meist die Realisierungskosten in die Höhe schnellen lässt, da hier die Wahrscheinlichkeit von Projektschwierigkeiten höher ist.
Auch der Einsatz von neuen Technologien erfordert technische und organisatorische Kompetenzen und Kapazitäten. Da diese meist nie in einem Unternehmen verankert sind, greifen wir - bei Bedarf, auf unser Netzwerk zurück. Dadurch können wir Ihnen eine effektive und effiziente Realisierung garantieren. Ebenso in den anderen Bereichen greifen wir punktuell auf Spezialisten zu und bilden für Sie das ideale Team.
Es hat weiters auch den Vorteil für Sie, dass Sie mit uns nur einen Ansprechpartner haben und damit Reibungsverluste und Kommunikations-Schwierigkeiten auf ein Minimum reduziert werden.
Ein virtuelles Unternehmen hat auch den Vorteil, sich flexibel auf die Situation und Struktur des Auftraggebers einzustellen. Vorhandene Ressourcen des Kunden (Personal, Know-How, Soft- und Hardwareumgebung usw.) können besser auf die Prozessentwicklung und Projektrealisierung umgelegt werden.Dies sind die Hauptgründe warum wir uns entschlossen haben, unser Unternehmen auf einer virtuellen Unternehmensstruktur aufzubauen.
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